Der er stadig mange små og mellemstore virksomheder, der siger det højt – eller i det mindste tænker det: “ESG gælder ikke os.”
Men virkeligheden er, at ESG allerede påvirker SMV’er, uanset om man arbejder aktivt med det eller ej.
Markedet er i hastig forandring. Krav fra kunder, banker og samarbejdspartnere breder sig ned gennem værdikæderne. Og virksomheder, der fortsætter uændret uden at forholde sig til disse forandringer, risikerer at blive overhalet – også selvom de ikke formelt er omfattet af rapporteringskrav endnu.
ESG for SMV’er handler om at have styr på sin forretning
ESG handler grundlæggende om at have styr på sin forretning. Det er en struktureret måde at analysere virksomhedens risici på. Ikke kun økonomiske risici, men også risici knyttet til leverandørkæder, adgang til ressourcer, medarbejdere, marked og omverden.
For SMV’er handler ESG om at forstå, hvor sårbar forretningen er over for forandringer. Om I har overblik over jeres leverandører. Om I kan dokumentere jeres påvirkning og jeres risici. Både for jeres egen skyld og fordi andre begynder at efterspørge svar.
Når forretningsmodellen bliver udfordret
For nylig kørte jeg bag en varebil, der tilbød diamantboring i beton. Med ingeniør- og ESG-briller på opstod et oplagt spørgsmål: Har virksomheden overvejet, hvor deres branche er på vej hen?
Beton er en af de største CO₂-belastninger i byggebranchen. Samtidig er sand, som er en central bestanddel, allerede en global mangelvare. Det er sandsynligt, at der kommer øgede afgifter, regulering eller pres fra bygherrer, samarbejdspartnere og myndigheder.
Hvis en virksomheds kerneforretning er baseret på én metode eller ét materiale, tager det tid at ændre kurs.
Det er netop her, ESG bliver relevant for SMV’er. Som et værktøj til at vurdere, om forretningsmodellen også holder om fem eller ti år.
ESG er ikke kun en rapport
Mange SMV’er tror, at ESG handler om at skrive en rapport for rapportens skyld. Eller om at signalere noget udadtil. Det er en udbredt misforståelse.
ESG handler om, hvorvidt virksomheden fortsat kan få finansiering, tiltrække de rette samarbejdspartnere og afsætte sine produkter og ydelser. Det er også her, svarene findes, når banken beder om dokumentation for risici, eller når en kunde pludselig efterspørger indsigt i CO₂-udledning eller leverandørforhold.
Hvis man ikke er forberedt, bliver ESG ikke en strategisk fordel, men en akut udfordring.
Kravene kommer, før telefonen ringer
Måske efterspørger jeres kunder ikke ESG-data i dag. Men mange af dem er allerede i gang. Når større virksomheder bliver mødt af ESG-krav, begynder de at stille de samme krav til deres leverandører.
Derudover er det en udbredt misforståelse, at ESG-krav er forsvundet, fordi CSRD er udskudt. Kravene bevæger sig blot indirekte gennem markedet. Samtidig forventes det, at banker og finansieringsinstitutter fremover får pligt til at spørge ind til ESG-risici, også hos SMV’er.
Det handler derfor ikke om, hvorvidt man ønsker at arbejde med ESG, men om hvorvidt man kan svare og dokumentere, når spørgsmålene kommer.
Markedet er allerede under forandring
Ifølge McKinsey’s Global Supply Chain Leader Survey 2024 har 90 procent af virksomheder oplevet udfordringer i deres forsyningskæder det seneste år. Alligevel har kun 25 procent formelle processer på ledelsesniveau til at håndtere disse risici.
Det viser, hvor mange virksomheder der stadig mangler en struktureret tilgang, og hvor stort et forspring der er for dem, der begynder nu.
ESG gælder måske ikke jer i dag
I behøver ikke være first mover. Men I skal begynde.
Markedet ændrer sig. Ressourceknaphed, geopolitisk uro, klimaforandringer og pres på værdikæder skaber både risici og nye muligheder. ESG er et redskab til at navigere i den virkelighed.
Spørgsmålet er ikke, om ESG gælder jer.
Spørgsmålet er, hvornår I vælger at forholde jer til det.