Ha’ styr på jeres forretning

ESG handler i bund og grund om at have styr på sin forretning. Det er en struktureret måde at analysere jeres risici på. Ikke kun økonomiske – men også hvordan jeres forretning påvirker klimaet, samfundet og jeres medarbejdere. Det handler om, hvor sårbare I er over for forandringer i markedet. Om I har styr på jeres leverandørkæde. Om I er klar til at dokumentere det, både for jeres egen skyld – og for alle dem, der begynder at stille krav.

I morges kørte jeg bag en varebil, der tilbød diamantboring i beton. Og jeg kunne ikke lade være med at tænke – med mine ingeniør- og ESG-briller på – om virksomheden overhovedet har overvejet, hvor deres branche er på vej hen? Beton er en af de største CO₂-syndere i byggebranchen. Samtidig er der indholdsstoffer i beton, som f.eks. sand, der allerede nu er en mangelvare globalt. Det er kun et spørgsmål om tid, før der kommer afgifter, lovgivning eller pres fra bygherrer, NGO’er eller samarbejdspartnere, som kræver alternativer. Og så er det jo, man må spørge: Har den virksomhed overhovedet afdækket, om deres forretningsmodel stadig holder om 5 eller 10 år, hvor de stadig tilbyder diamantboring i beton?

For det tager tid at skifte retning – især hvis ens kerneforretning er baseret på én metode eller ét produkt, der måske ikke skaber så meget værdi om 5 år. Hvis man venter til sidste øjeblik, risikerer man ikke kun at miste kunder – men også relevans i en foranderlig verden.

ESG handler om overlevelse

Mange SMV’er har desværre en opfattelse af, at ESG bare handler om at skrive en rapport for rapportens skyld. Eller at det handler om at signalere, at man er grøn og bæredygtig. Men det er helt misforstået, og det flyder over med misinformation, lige netop om dette emne. ESG handler ikke om at fortælle, hvor bæredygtig man er. Det handler om at sikre, at jeres virksomhed stadig kan få finansiering, stadig kan tiltrække de rette samarbejdspartnere og stadig kan afsætte sine ydelser og produkter. Det er også her, I finder svarene, når banken beder om dokumentation for jeres risici, eller når jeres kunde pludselig kræver indblik i jeres CO₂-udledning – uden at I var forberedt.

I kan ikke vente, til nogen ringer og spørger

Og nej, det er ikke sikkert, at jeres kunder efterspørger det lige nu. Men de vil begynde. For dem, I samarbejder med, er også i gang – og mange af dem er allerede forpligtede til at indsamle data fra deres underleverandører. Det krav lander før eller siden på jeres bord.

Og så er der lovgivningen. Mange SMV’er tror, at det her med CSRD-direktivet er aflyst. Det er det ikke – det er kun udskudt. I mellemtiden er mange af jeres kunder og samarbejdspartnere allerede underlagt krav fra kunder og samarbejdspartnere – og de har brug for, at I leverer dokumentation. Hvis ikke, finder de med stor sandsynlighed nogen der kan.

Derudover forventes det, at lovforslag L193 træder i kraft 1. juli 2025. Det betyder, at banker og finansieringsinstitutter får pligt til at spørge ind til jeres ESG-risici – uanset selskabsform. Det handler ikke længere kun om, hvorvidt I vil. Det handler om, at I bliver nødt til at kunne svare – og dokumentere det.

ESG og bæredygtighed er ikke det samme – men de skal spille sammen

Og hvad så med dem, der lover jer en ESG-rapport på rekordtid – uden besvær? Stop lige op dér. For hvis nogen siger, at en hurtig rapport gør jer bæredygtige, så er I allerede på vej ud over kanten ift. greenwashing. En ESG-rapport gør jer ikke bæredygtige – den dokumenterer, hvordan I arbejder med risici, ansvar og fremtid. Og det er noget helt andet. ESG og bæredygtighed er ikke det samme, men de bør spille tæt sammen. Lidt som økonomi og strategi – hver for sig siger de ikke meget, men sammen bliver de stærke. Det kræver dybde, tid og ærlighed at lave noget, der faktisk giver værdi – og det er dér, forskellen ligger.

Ifølge McKinsey’s 2024 Global Supply Chain Leader Survey har 90 % af de adspurgte virksomheder oplevet udfordringer i deres forsyningskæder i 2024. Alligevel har kun 25 % af dem formelle processer på ledelsesniveau til at diskutere disse risici. Det viser, hvor få virksomheder der har en struktureret tilgang til at identificere og håndtere risici i deres værdikæder – og hvor nødvendigt det er, at man tager det alvorligt.

Så nej – I behøver ikke være first mover. Men I skal begynde, for markedet er under forandring, en ny generation er på vej ind på arbejdsmarkedet, og ressource krise, geopolitisk uro, klimakrise og biodiversitetskrise, giver en svær men spændende cocktail, med et væld af muligheder, som man skal kunne navigere i.